Ervaring
Klik op onderstaande functies voor meer detailinformatie over mijn ruim 30 jaar ervaring.
Operations Manager bij DEME Environmental Nederland
Periode mei 2016 - heden
Binnen het managementteam verantwoordelijk voor het aansturen van het operationele deel van het bedrijf. Hieronder vallen o.a. planning van personeel en materieel, aansturen van projectteams, technische dienst en survey. Tevens adviseur en sparringpartner van de directie, het mede ontwerpen en uitvoeren van een reorganisatie en de hierop volgende herstructurering van het bedrijf, inclusief herdefinitie van missie, visie en strategie. Hierin is veel aandacht voor Human Being Management.
Verantwoordelijk voor het (her)structureren van integraal projectmanagement op diverse waterbouwkundige projecten in Nederland en het optimaliseren van bedrijfsbrede processen.
Verantwoordelijk voor de kwaliteitsslag en verdere optimalisering en professionalisering van het Bedrijfsbureau.
Pjoject Directeur bij Combinatie Hof op Marken
Periode oktober 2021 - heden
Zelfstandig bevoegd en operationeel eindverantwoordelijk voor ontwerp, voorbereiding en realisatie van het project Dijkversterking Marken.
Project Directeur bij VWKO
Periode januari 2018 - december 2023
Zelfstandig bevoegd en operationeel eindverantwoordelijk voor ontwerp, voorbereiding en realisatie van het project verruiming Julianakanaal.
Projectmanager bij BAM Infra Nederland
Periode juni 2015 - mei 2016
Verantwoordelijk voor het integraal projectmanagement conform de PRINCE2-methodiek op het project "Variabel Onderhoud Noord Nederland (VONN) 2015-2016": het engineeren, voorbereiden en uitvoeren van variabel onderhoud aan asfaltverhardingen op verschillende weggedeelten en variabel onderhoud in en op kunstwerken inclusief alle bijkomende werkzaamheden in de provincies Groningen, Drenthe en Fryslân gelegen in het beheersgebied van Rijkswaterstaat Noord Nederland conform de UAV-GC2005.
Contractmanager bij Visser & Smit Hanab
Periode juni 2014 - mei 2015
Verantwoordelijk voor het intergraal contractmanagement en het project- en procesmanagement op de volgende projecten:
- SAA A9: Functievrij maken kabels en leidingen A9/Gaasperdammertunnel te Amsterdam
- Aanleggen 150kV kabelverbinding traject Beverwijk-Velsen
- Aanleggen 150kV kabelverbinding traject Boxtel-Oirschot
- Aanleggen 150kV kabelverbinding traject Marconistraat-Ommoord-Krimpen a/d IJssel (tenderfase)
Contractmanager bij Westland Infra Utilities
Periode maart 2014 - september 2014
Verantwoordelijk voor alle contractuele en juridische zaken binnen het project Intergraal Prestatiecontract Asset Management Infrastructuur Havenbdrijf Rotterdam. Het project behelst het operationeel beheer en onderhoud van alle droge infrastructuur en is een Prestatiecontract conform de UAV-GC2005.
Projectdirecteur bij Van Gelder
Periode januari 2012 - januari 2014
Eindverantwoordelijk voor het ontwerp, voorbereiding en de uitvoering van multidisciplinaire projecten. Integreren van de verschillende disciplines binnen de projectorganisatie teneinde de realisatiefase optimaal te laten verlopen waarbij projectparameters als planning, kosten, risico’s, kwaliteit, organisatie en (omgevings)communicatie in optimale verhouding tot elkaar staan. Bij werken die zich in de tenderfase bevinden zitting nemend in de Raad van Advies als steun en klankbord voor de tendermanager(s).
Regiodirecteur bij Bam Wegen
Periode november 2010 - december 2012
Na uitvoeren reorganisatie middels een marktanalyse de mogelijkheden onderzocht voor de levensvatbaarheid van deze regio. In overleg met de landelijke directie besloten om de regio als zelfstandige unit niet voort te laten bestaan en het werkgebied geografisch te verdelen over de aanpalende regio’s met behoud van personeel.
Projectdirecteur bij Bam Wegen
Periode april 2009 - oktober 2010
Verbreden A2 naar 2x4 rijstroken, gedeelte knooppunt Everdingen - aansluiting Everdingen km 73.4 - km 80.0 (D&C contract - realisatiefase, aanneemsom € 41 mln., eindwaarde € 73 mln., met een team van 125 - 175 fte).
Tendermanager bij Bam Wegen
Periode januari 2010 - juni 2010
Spoedaanpak Pakket F, A12 Gouda - Woerden, A12 Woerden - Oudenrijn en A2 Oudenrijn - Everdingen (D&C contract - tenderfase, inschrijfsom € 92 mln.).
Projectmanager bij Bam Wegen
Periode februari 2008 - oktober 2010
Verbreden A2 naar 2x3 rijstroken, gedeelte Zaltbommel - Maas km 103.2 - km 110.1 (D&C contract - realisatiefase, aanneemsom € 40 mln., eindwaarde € 43 mln., met een team van 100 - 150 fte).
Bedrijfsleider bij Breijer Bouw & Installatie
Periode januari 2003 - januari 2008
Zelfstandig bevoegd en eindverantwoordelijk voor de algemene dagelijkse leiding en aansturing van het bedrijfsonderdeel, commercieel, technisch en financieel eindverantwoordelijk. Herstructureren van het bedrijfsonderdeel, opzetten van de organisatie en herinrichten van processen. Implementeren van kostenbewaking en verhoging efficiency. Servicegericht onderhoudsbedrijf, jaaromzet van € 3 mln. uitgebouwd naar € 10 mln. met een team van gem. 30 fte.
Projectmanager bij Dura Vermeer Infrastructuur
Periode april 2001 - december 2002
Eindverantwoordelijk voor inschrijving, ontwerp, voorbereiding en de uitvoering van (multidisciplinaire) projecten. Integreren van de verschillende disciplines binnen de projectorganisatie zowel in de inschrijvings- als in de realisatiefase. Projecten:
- Aanleg en reconstructie A15 Caland Wegen, aanneemsom € 113 mln.;
- Saneren en Herinrichten gebied Fruitterminal Havengebied Rotterdam, aanneemsom € 6 mln.;
- Binnenstedelijke renovatie (woningbouw en infrastructuur) wijk Charlois-Pendrecht te Rotterdam, aanneemsom € 14 mln.
Rayonmanager bij Jaartsveld Wegenbouw
Periode juni 1997 - maart 2001
Zelfstandig bevoegd en eindverantwoordelijk voor de algemene dagelijkse leiding en aansturing van het rayon binnen het bedrijf, commercieel, technisch en financieel eindverantwoordelijk. Jaaromzet circa € 10 mln. met een team van circa 30 fte.
Assistent Rayonmanager bij Rasenberg Wegenbouw
Periode januari 1996 - mei 1997
Taak van Hoofd Bedrijfsbureau overkoepelend over vier rayons, daarnaast als eindverantwoordelijk projectleider binnen aannemerscombinaties voor grote (asfalt)werken, met name voor Rijkswaterstaat. Integreren van de verschillende bedrijven binnen de combinatie, coördineren van asfaltinstallaties en het vertegenwoordigen van de combinaties bij de opdrachtgevers.
Calculator/werkvoorbereider bij Rasenberg Wegenbouw
Periode februari 1990 - december 1995
Verantwoordelijk voor het beoordelen van bestekken en overige aanvragen, opstellen van kostenbegrotingen, uitwerken van alternatieven, maken van risico analyses, verzorgen van inschrijvingen. In later stadium verantwoordelijk voor aansturen en coördineren bedrijfsbureau.
Uitvoerder bij HWZ
Periode oktober 1988 - januari 1990
Verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering van een of meerdere projecten in de grond-, water- en wegenbouw, waaronder planning en inzet van personeel en materieel, afroep van materialen en aansturen van onderaannemers.
